加拿大办公室开会说要找“tenth man”，我默默数了一圈：可我们只有9个人啊

刚到加拿大公司不久，我参加了一次项目风险会议。

会议室里坐了9个人，大家讨论一个新系统要不要直接上线。

几乎所有人都觉得没问题。

经理突然说：

“We need a tenth man here.”
“我们这里需要一个 tenth man。”

我一听，马上开始数人头。

一、二、三……九。

还真只有9个人。

我特别认真地问：

“Should I call someone else to join us?”
“要不要我再叫一个人过来？”

会议室安静了两秒。

经理愣了一下：

“Why?”
“为什么？”

我指了指大家：

“You said we need a tenth man. We only have nine people.”
“你不是说需要第十个人吗？我们现在只有9个人。”

旁边同事直接笑出声。

经理也笑了：

“No, I don’t literally mean person number ten.”
“不是真的要找第十个人。”

原来他说的 tenth man，是指团队里故意站到反面思考的人。

大家都觉得方案没问题时，需要有人专门问：

“What if we’re all wrong?”
“如果我们所有人都错了呢？”

经理接着说：

“Mike, be our tenth man. Tell us why this plan could fail.”
“Mike，你来当我们的 tenth man。专门说说这个方案为什么可能失败。”

结果Mike真的挑出了一个大家都没注意到的数据备份问题。

会议室瞬间没人笑了。

我这才发现，最尴尬的不是我数错了人数。

而是我刚才还以为，第十个人只是堵在路上没来。

后来再听到 tenth man，我脑子里已经不会自动出现“第10号员工”了。

它更像团队里那个故意说：

“等等，有没有可能大家都想错了？”

的人。

不过我后来查了一下，发现这个说法在不同公司和语境里使用频率也不一样。

你们在加拿大或美国办公室里，真的听同事说过 tenth man 吗？