加拿大办公室说要建“Chinese wall”，我差点问：预算够修长城吗？

刚来加拿大工作那会儿，我参加一个跨部门项目会议。

经理突然说：
“We need to put a Chinese wall between these two teams.”
“我们需要在这两个团队之间建一道 Chinese wall。”

我当时脑子里直接出现了一堵墙。

而且还不是普通墙。
是那种灰砖、城楼、蜿蜒几公里的“中国墙”。

我愣了两秒，小声问旁边同事：
“Do they mean an actual wall?”
“他说的是……真的要修一堵墙吗？”

同事看了我一眼：
“What?”
“什么？”

我还认真解释：
“Like a physical wall. To separate the teams?”
“就是实体墙啊，把两个团队隔开？”

他憋了几秒，直接笑出声：
“No, nobody is building a wall.”
“不是，没人要砌墙。”

更尴尬的是，经理这时正好问我：
“Jon, does that make sense?”
“Jon，这样安排你觉得清楚吗？”

我脑子里还全是装修预算，只能硬着头皮说：
“Yeah… I was just wondering where the wall would go.”
“清楚……我刚才只是在想，这堵墙要建在哪儿。”

会议桌瞬间安静。

然后几个人一起笑了。

后来同事才告诉我，这里的 Chinese wall 根本不是“中国的墙”。

在金融、法律、公司合规、IT安全这些场景里，它通常指“信息隔离机制”。

比如两个团队虽然在同一家公司，但因为利益冲突、隐私或合规要求，不能互相查看某些客户资料。

所以经理真正的意思其实是：
“We need to keep the information separated.”
“我们需要把双方的信息隔离开。”

那一刻我才反应过来。

原来人家讨论的是权限控制，
我脑子里已经开始给办公室砌长城了。

不过我后来也发现，现在有些北美公司会尽量少用 Chinese wall，而改说 ethical wall、information barrier 或 firewall，因为表达更直接，也避免不必要的文化联想。

现在每次听到 wall，我都不敢马上脑补砖头了。

你们如果在办公室听到 “Chinese wall”，第一反应会想到信息隔离，还是也会先想到一堵真的墙？